Яков Тесис, проектный директор ГК «Ренова», Председатель Совета Директоров ОАО «Ленинградсланец» объяснил «В кризис. ру», почему было принято такое решение.
— С 2007 г. ГК «Ренова» реализует проект по добыче и переработке горючих сланцев, то есть по строительству комплекса по глубокой переработке сланцев с последующим получением сланцевого масла (синтетической нефти) и других продуктов. В частности, в рамках реализации прошли подготовительные мероприятия: выбрана инжиниринговая компания и приняты важные предпроектные решения. Однако в связи с кризисом мы вынуждены были приостановить проект. Причины были две: с одной стороны, сложность привлечения кредитных средств и инвестиций, с другой, эффективность строительства напрямую зависит от сегодняшней и прогнозной цены на нефть. Именно поэтому было принято стратегически важное решение – сконцентрировать деятельность на развитие горного бизнеса, аналогов которому нет не только в нашей стране, но и мире, что позволит предприятию стать эффективной и независимой бизнес-единицей, сформировать устойчивый рынок сбыта горючего сланца, — пояснил господин Тесис.
Таким образом, на сегодняшний день ОАО «Ленинградсланец» реализует инновационный проект, направленный по использованию горючего сланца и продуктов его обогащения в различных отраслях промышленности.
Напомним, что ОАО «Ленинградсланец» — предприятие, которое всегда специализировалось на добыче горючего сланца. Продукцией предприятия была мелкая и крупная фракции горючего сланца, щебень (побочный продукт). Важно отметить, что ранее ОАО «Ленинградсланец» напрямую зависело от предприятий сланцевой отрасли, поскольку его продукция служила сырьем для перерабатывающих мощностей. В рамках же реализации текущей стратегии сегодняшняя продукция «Ленинградсланца» может использоваться в качестве сырья для предприятий металлургической и других отраслей. То есть продукция предприятия не перетерпела изменения, изменяется его рынок сбыта.
Проектный директор ГК «Ренова» отмечает, что в 2009 году работа шахты принципиально поменялась:
— Предприятие теперь работает на контракты, то есть деятельность «Ленинградсланца» напрямую зависит от наличия договоров на поставку горючего сланца. Есть контракты – предприятие работает, нет – предприятие находится в простое. С апреля по май 2009 года «Ленинградсланец» заключил контракты на поставку горючего сланца с предприятием цветной металлургии Комбинатом «Южуралникель» (объем поставки 140 тыс. тонн на 2009 г.) и эстонским концерном VKG (объем поставки по двум контрактам 80 тыс. тонн на май – август 2009 г.). Именно эти контракты позволили ОАО «Ленинградсланец» выйти из простоя в апреле, в мае заработать практически в полную силу и уже в июне получить денежные средства. Планируется, что летом 2009 г. испытания пройдут на других предприятиях цветной и черной металлургии, так что есть вероятность заключение новых контрактов на поставку горючего сланца.
Правда, в начале 2009 г. для сохранения крупнейшего предприятия сланцевой отрасли руководство было вынуждено пойти на такие кризисные меры, как приостановка предприятия на три месяца, внеплановый отпуск с выплатой 2/3 заработной платы, изменение режима работы и сокращение работников предприятия.
— Однако, вне зависимости от экономической ситуации, предприятие всегда выполняло свои обязательства: выплачивало заработную плату работникам, финансировало ряд организационных и технических мероприятий, направленных на повышение охраны труда и безопасность ведения горных работ, — подчеркнул Яков Тесис.
В планах ОАО « Ленинградсланец» наладить рынок сбыта: расширить старые и получить новые долгосрочные контракты с предприятиями как цветной, так и черной металлургии. Также предприятие намерено провести научно-исследовательскую работу по поиску других рынков сбыта в таких отраслях экономики, как химическая промышленность, агропромышленный комплекс и строительство.
