Итоги исследования в интервью «В кризис.ру» прокомментировала директор по продажам петербургского филиала HeadHunter Ольга Анохина.
— Причин таковой ситуации — несколько, и реальные последствия кризиса (проблемы с кредитами, сокращение спроса) — только одна из них. Не все компании, сокращающие персонал, делают это вынужденно, борясь за выживание компании. Часть сокращений происходила на общей панической волне, либо (в меньшей степени) вследствие желания собственников сохранить прибыльность компаний на приемлемом уровне. В тех случаях, когда оптимизация численности персонала происходит обоснованно и сопровождается тщательным анализом структуры компании, функционала подразделений и личной эффективности каждого из сотрудников, данные изменения, скорее всего, пойдут на пользу компании и позволят пройти кризис с наименьшими потерями. В противном случае велик риск сократить жизненно важные функции и ценных сотрудников, отсутствие которых еще более пагубно скажется на коммерческом успехе компании, нежели сами последствия кризиса.
То, что озвучила Ольга Анохина уже давно на устах у народа. Многие возмущаются тем, что их сократили необоснованно, что компаниям теперь стало очень легко оправдывать себя кризисной ситуации в стране. Социологи же утверждают, что грядущие сокращения — «естественный процесс». Говорит Татьяна Протасенко: «По социологическим опросам пик увольнений пришелся именно на январь. По нашим данным, на подобные проблемы в трудовой сфере указывала в основном молодежь до 30 лет. В этой возрастной группе были самые серьезные проблемы. Если же говорить о причинах прогнозируемых увольнений в 2009 году, то тут следует сказать, что есть несколько принципов увольнений – увольнения в бюджетной сфере, и в частных компаниях. В бюджетных организациях увольнение идет по принципу богадельни. Там увольняют с точки зрения личных связей и преференций, субъективных оценок. И поэтому молодежь попадает под увольнения больше, ведь считается, она еще устроится, что время у нее еще есть. А пожилые люди, которые много проработали в организации – в сложном положении, их часто жалеют и оставляют. В частных же структурах работает жесткий принцип эффективности. Если ты работаешь на имидж компании, на повышение доходности, тебя оставляют, если нет, то увольняют. В банковской, в финансовой, и в страховой сферах работает большой процент обслуживающего персонала. В стабильное для страны время, количество обслуживающего персонала и клерков низшего уровня в компаниях увеличивается, в кризисное же — последние идут под увольнение в первую очередь. И то естественный процесс, не только в России, но и во всем мире».
|
«Велик риск сократить ценных сотрудников, отсутствие которых еще более пагубно скажется на коммерческом успехе компании, нежели сами последствия кризиса» |
Эксперт сайта «В кризис.ру», директор кадрового бюро «Охота» Александр Перцовский, в свою очередь, также уверен: ситуация на рынке труда ухудшится уже в марте. «Нам надо ждать очередную волну сокращений. Она пройдет по всем отраслям рынка. Затронет как средние компании, численностью до 300 сотрудников, так и крупные — со штатом свыше 500 работников. Если предыдущие сокращения касались в большей степени сервисных служб (HR, маркетинг, реклама, финансовые службы и т.п.), то в марте начнется увольнение или замена профильных специалистов, которых работодатели всеми силами пытались удержать в компаниях. Кроме официальных увольнений, пройдет высвобождение персонала, который был отправлен в неоплачиваемые отпуска за свой счет, или работал по графику «день в неделю» в январе и феврале».
Но что предпочтут делать уволенные и сокращенные? Искать новую работу в этой же сфере? Начнут переквалифицироваться? Или же лень и обида на весь мир победит внутренние амбиции? Г-жа Анохина дает следующий прогноз на будущее:
— Часть уволенных будет трудоустроена в других компаниях, но не обязательно в той же отрасли, в той же должности и даже не обязательно с прежним окладом. Части безработных придется, вспомнив о своем образовании, сменить профессию, пройти переобучение по направлению службы трудоустройства или же заплатить за переквалификацию из собственного кармана. Увеличится количество желающих сменить место жительства и следовать за работой, как это, например, происходит в США. Для малой, но наиболее активной части сокращенных, кризис послужит побудительной силой для перехода на фриланс или начала собственного бизнеса. «Бить баклуши», пережидая трудные времена, будут не многие — это наиболее маргинальные элементы, которым достаточно и весьма скромного пособия по безработице, либо часть руководителей достаточно высокого полета, сумевших создать за прошедшее время финансовую подушку безопасности. В случае развития ситуации по наихудшему сценарию ожидается вторая и, к осени, даже третья волна сокращений, которая будет связана уже с банкротством компаний, а не с оптимизацией их оргструктуры. Хочется надеется, что вместо этого в 4-м квартале мы увидим оживление рынка и рост количества открываемых вакансий.
|
«Снизить свои зарплатные ожидания ради трудоустройства на новом месте готовы меньше четверти петербуржцев. А радикально против снижения своих притязаний выступила почти треть горожан» |
Напоследок заметим, что в Петербурге, согласно последним исследованиям HеadHunter, снизить свои зарплатные ожидания ради сохранения существующей работы или трудоустройства на новом месте соглашаются только 23,88% респондентов. Почти половина опрошенных (47,53%) пока что не готовы к подобным действиям, но рассматривают такой вариант. А вот радикально против снижения своих притязаний заявила практически треть опрошенных горожан (28,59%). Характерно, что в столице и других мегаполисах социологическая картина практически аналогична.
А раз так, верить в улучшение ситуации пока рано. Без радикальной переоценки ценностей и приведения запросов работников к реальности оздоровить кадровый рынок явно не удастся.
Карина Белоусова, «В кризис.ру»
